現在、私は、本業の方で商店経営的なるものから、近代マネージメントの手法を取り入れた形での企業としてのあるべき姿へと脱皮していく過程の場所にいる。

当然、私もその企業の中に所属しているので、店舗開発という切り口から組織としてのゴールはどこに置くべきかを考えていかざるを得ない立場となっている。
と言うか、これまで何も存在していなかったので、近代経営へと脱皮する為に新たな枠組みを作る必要に迫られているというだけのことだが・・・。（笑

店舗開発を職で捉えると特殊な職種のように思われがちであるが・・・そんなことは無い。

もちろん、不動産知識やら、建築知識やら、業務を進めていく上で必要なスキルは当然あるが、それは経験を重ねていく上でどうとでもなる。
営業部門だろうが管理部門だろうが、やることは同じ。
個人の能力に左右されない、組織としての知識をいかに蓄え、リビルドしていくかという事だけである。

組織という枠組みの中で、出店開発を行う上で必要な項目というものは下記項目ぐらいだろう。

これをいかに体系化し、組織のスキルとして蓄積していくかによって、その組織の命運が決まっていくように思う。

今までのやり方というのがあって、それに馴れてしまっているから、これを理解してもらうのに中々苦労しているのが現状なんすけどねぇ。
軋轢を生まないように徐々に・・・という感じですかー。(´･ω･`)