某所におけるパネルディスカッションまで時間があったので、ちょっとお散歩カメラ@原宿。

んが、仕事中だと気が乗らないっつうのもあってか、元々腕が無いというのもあってか、使えるカットが数十枚中2枚だけだったw 才能無いかも…orz

商品にオリジナリティがあれば、開発手法なんて何でも良い。

正直誤解してたというか、ものを知らなかったと言うか…。アパレル業界って感覚でやってる人が多いので、109系の代表選手も、ファンドが入って外部からビジネス的なマネジメントに長けた異業種のトップを連れて来たとしても、なかなかフィットしないんじゃないかなぁと色眼鏡で見てたけど、某所におけるパネルディスカッションにおいて、役員の方が話してた内容を聞いて、これは物が違うなぁと反省。

確固たるブランド背景を持って、そこをぶらさずにビジネスを展開していくという、ブランドビジネスの王道を突き進んでいる。

最近のアパレル業界は、メディアも悪いが、概してファストやら SPA やら生産・開発・調達手法等のビジネスモデルばかりに目が向けられるけれども、ビジネスの根幹にあるのはあくまでもブランド・アイデンティティ。そこがぶれてる所は失速するし、ぶれてなければ浮上もする。景況感云々以前の問題。

好調な企業にはそれなりの理由があるっていうことです。

以下、AZUL by moussy について私的メモ。

• AZUL by moussy 業態は現在6店舗。1店舗あたり売上高4億。
• カットソー、デニムが中心。
• 核はあくまでも moussy スタイル。当然、moussy の背景を利用している。
• 企画出しから店頭まで1ヶ月。moussy 業態でも可能だが、あえてやっていない。
• men’s 自社企画 OEM，Lady’s ODM。
• 今後は自社開発も行っていく。
• ブランドの顔はデニム。根幹の部分は自社開発化していく。
• リードタイムは企画出しから3ヶ月以内目標。
• moussy スタイルとはデニムのシルエットの良さ。
• ここはぶらさない。それが自社開発化の意図。
• 秋までに15〜20店舗出店。
• 来期以降は未定だが、このペースは維持していきたい。
• 秋に出す店舗からあ業態を進化させて行く予定。坪数やMD等。各ブースの完成度をあげて行く。
• 立地感は、郊外7・都心3 のイメージ。
• 郊外モールのソーニングは、グランドフロアの中心が取り位置。
• GAP の隣、ファミリーが多く通る所。
• 意図としては、客層がセグメント化されておらず広いから。
• 郊外モールの 2F 以上は客層が狭まる。
• 雑貨はアパレル対比3割が目標。
• moussy っぽく無いのはやらない。
• 明確なスタディはやっていないが、カルチャーの匂いがする雑貨を取り入れて行ければ…例えば音楽。
• 下着はまだ考えていないが、当然あって良い。

その他のアパレルに関してメモ。

• キットソン開店1ヶ月の売上は1億1千万超。月坪効率240万円。雑貨比率は45%。5年後の目標店舗数は20店舗。
• クロスカンパニー、10年1月期、23%増274億円。
• ジーナシス、09年2月期66店、前期比22.1%増、105.1億円。
• FOREVER21、原宿開店1ヶ月の来店客数は43万人。売上は10億以上。平均日商4000万(噂)。
• GAP業態、09年1月期日本売上717億円。
• ZARA、08年日本国内売上は33店で約250億円(推定)。
• Global Work、09年2月期売上、12.1%増の231.9億円。店舗数140。