と言うわけで、私が作った現実レベルでの数字に対して、ある対面販売が必要な商品の売場を半分に減らすことにより人件費を下げ、分岐点レベルを2,200万程度にした戦術プランを財務のN氏が作成し、打合せに臨んだ。

『ロジックとしては理解できるが、企業戦略上必要な出店でそれは有り得ない。』

まぁ、これで良しかな。
会社のナンバー2より、上記言葉が出ることにより、実務レベル責任者・担当者が”この新規出店の意味””今後の課題としてこいつを次につなげていかねばならない”等の共通認識を持てたので。

後はトップの意識がどれだけ変わるかだけですね。
そいつは経営陣の今後の課題なんでよろしく頼んますよ。(　ﾟДﾟ)ｙ－~~