コンペティターで無くも無いので、リサーチ的意味合いも含め、AZUL by moussy 買ってみたw

バロック・ジャパンさんが、moussy, SLY に続く成長エンジンと位置づけてる、AZUL by moussy, その展開モールやプライスラインも含め、ファミリー向けだと思ってたんだけれども…

色々着てみてわかったのは、商品とモールへ来ているお客さんとのズレが無くね？と言う事。あ、メンズに限った話ね(笑)

タイトに着ると格好良いシルエットになってるので、ピッタリ目の S サイズを何種類か着てみると、物によってはアームホールがきつすぎる。10代20代の若者が着るなら良いんだろうけど、40過ぎのおっさんが着るにはちょいときつい…そもそも、そこのエイジは狙っていないというのは置いとくとして(笑)

でも、郊外モールに来てるお客さんってボリュームは30代〜40代なんじゃないのかなぁと。その辺に乖離があるから、メンズが全然売れてないという結果になってるんじゃないかと。商品的にはシンプルでジーンズに合う、それなりのものもあるので、その辺のズレを微妙に修正すれば、もっと良くなるんじゃないかなぁ…今後に期待したい。刺繍が入ってるアウターとかは、チープで汚く見えるのでいただけないけどね(笑)

と言う様な事は、やっぱり買ってみないとわからないなぁ…と。経費で落ちる訳じゃないので自腹だけどねwwww

ポイントさんが当初30〜40代メンズ向けに開発したアンダーカレントも何だか良くわからなくなって無くなっちゃったし、買い取ったトラコンも無くなっちゃうし、nico and… も株主の意向？(笑)でいつの間にやらレディースだけになっちゃったし、40代アッパー・メンズが買えるリーズナブルな所があまり無いんだよねぇ…。

どっか真剣にやってくれないかなぁ…ニッチだけど確実に売り上げとれると思うんだけどね(笑)

Nikon D70 + AF Nikkor 85mm F1.8

…と言えば、Timberland の名を冠した初の完全防水ブーツで、レザーにシリコンを浸透させることで防水レザーとし、そのレザーを射出成型法で縫い合わせることなく直接ソールに一体化させることで完全防水を達成しているこの 6″ Premium Boots であることは言わずもがなだが…。

日本においては、そのブランドイメージが、アウトドアなのか、ワークなのか、アメカジなのか、B 系なのか、今ひとつ曖昧で希薄になってる様な気が。もの自体は、価格の割に性能が高く、しかも手入れが簡単な非常に履きやすいワークブーツなんだけどねぇ…。

大量に卸してるようだし、売れてるから良いんだろうけど、ブランド戦略が無い様な気がするのは気のせい？どんどん直営店やインショップが無くなってるけど、ブランディングをする気があまり無いのかもしれないね…と(笑)

にしても、結構どんなパンツにも合う良いブーツなのでお勧めです。女の子が履いてるのも可愛いしね(^ω^)

直営店で試し履きしてサイズ確認して、以下のお店で購入w 価格もまちまちだし、結構偽物が出回ってる様なので、間違いないのが欲しい人は以下の画像をクリックして買うと吉wwww 安いしね(笑)

アバクロのサイトが，銀座店オープンと同時に、価格が日本価格に変更されていて、US での販売価格がわからなくなっていた。ざっと見た所、串を刺せば見れるなぁと思って刺したら見えたwwwww

取りあえず、ジーンズだけ抽出。現行のレートで考えると…倍以上やんwwwwwぼったくりすぎぃ〜

これはロンドン上陸の時と同じ状況やねぇ…と言う事は、ベンチマークは既に済んでいるということですね(笑)

■ Abercrombie & Fitch doubles US prices : thisismoney.co.uk 2 April 2007
The London branch of Abercrombie and Fitch is charging nearly double for identical items available in America. The Savile Row store opened last March after a major marketing campaign and has seen 45-minute queues for the changing rooms.

ま、そういう、媚びへつらわない所が嫌いじゃないけど。日本マーケットっていうよりも、アジア全体のフラッグシップでアジアの観光客を視野に考えているからだろうね。2店舗目が福岡っていう戦略も、中国の観光客目当てっていう感じがするしね。

んで…肝心の価格は [Read the rest of this entry...] をクリックでw

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Nikon D70 + AF Nikkor 50mm F1.8D

写真の Abercrombie & Fitch は昨年、仕事でアメリカへ行った時に買った何でも無いパーカーなんだが、確か 70$〜80$ ぐらいだった記憶が…。しかるに、今日見て来た銀座で売っていた似た様なパーカーは12000円ぐらい。

デニムは約28000円、T シャツは約8000円。その他諸々、総じて本国の値段の 1.5 〜 2倍ぐらい。何ぼ何でも高すぎやしませんかい？旦那。

5年ぐらい前に入って来てたら、この価格も通ったかもしれないが、この景況感と、ユーザーも海外や通販でアバクロ体験しているから、価格的にちと厳しいだろう。

本国では、ここ何ヶ月も昨対20%超売上を落としてるから、海外展開で成長戦略を描くとアナウンスしてるけど、この価格設定で果たして売れるんだろうかねぇ…。

せっかく日本一号店に来たので、何か買って帰ろうと思ったけど…買う気が失せた(笑)

や、好きなんだけどね…アバクロ。

上の写真に出てるリストバンドは Diesel で、ネックレスは moussy と RODEO CROWNS。髪ゴムは moussy 。なぜに持ってるかはwおいとくとして、これらのブランドって、ブランドが体現する内容がはっきりしていて、とても好き。そう言う意味で、アバクロなんかと相通じる所がある。H & M や FOREVER21 なんかのファスト勢では絶対に表せないんだよね…そう言うの。

なので、是非ともアバクロさんには頑張ってもらいたい(笑)

んで、アバクロ一号店はどうだったかというと、ストアデザインはアメリカと全く同じで、ブランドポリシーを貫き通しまくっていたのは好感。晴海通りドトールの辺りまで香水の匂いが漂っていたしw ただ、1プレートが狭すぎるのは駄目。アバクロの世界観は出てても、買うモチベーションにはならない。正直あの暗さで見て回るのも嫌気が…人多いし。

入ったのは夜8時ぐらいで、入場規制による待ちが10数人ぐらいだったので、数分待っただけで入れた。入ると、エレベーターで 強制的に 9階（たぶん：笑）7階へ上げられる。そっから12階11階へあがるのが結構しんどかったw

フロアの構成は、上層階がレディースで、下層階がメンズとなっており、それぞれ何フロア使っているかは…めんどくさくて数えませんでしたwwww

何より、12層もあるから、どこに何があるやら一見ではさっぱりわかりません。エレベーターは 1F から 9F の一方通行運用しかしていないので、買い回るには階段を使わなきゃならないし、正直疲れた(笑)

さて、アジアの最初のフラッグシップストアのオープンについて、向こうのニュース・エントリーを見つけたので、参考までに抜粋。

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たまっている未読を斜め読みしていたら、Gap の来期以降計画のアナウンスが LA タイムスに乗っていた。

■ Gap Inc. plans to expand its international presence in 2010 : L.A.Times
The San Francisco company said it would open its first Gap store in China in 2010, expand its outlet store presence abroad and launch online businesses in Canada and Britain next year.
Gap brand will also return to television advertising in November after a two-year absence, the company said.

内容的には、海外展開を広げていくことで、下記の3点。

1. 2010年に中国へ初出店する。（GAP業態）
2. アウトレットストアを海外へ展開していく。
3. 来年、カナダとイギリスでオンラインビジネスをはじめる。

上記ストラテジーの発表と同時に、2年間やめていた、テレビコマーシャルを復活させるとのこと。

Gap brand will also return to television advertising in November after a two-year absence, the company said.

チェアマンの Glenn Murphy が言うには、ビジネスをリストラクチャリングしてシェアがあがってきたので、国際的なプラットフォームを広げる準備ができたと言うことらしい。

要は、ここ何年か国内が頭打ちで業績不振に陥っていた為、売上を伸ばすことより利益を伸ばすことへビジネスのコアを集中し結果が出た…と。んがしかし、それでは縮小均衡でジリ貧になるのは必定なので、海外展開を再構築してエクスパンドする…と言うことでしょうね。

9月は既存店昨対-1%まで回復してきてるので、上向いてきてはいるんだろうけど、その内訳を見ると…

* Old Navy north America: positive 13 percent versus negative 24 percent last year
* Gap North America: negative 8 percent versus negative 3 percent last year
* Banana Republic North America: negative 12 percent versus negative 4 percent last year
* International: negative 4 percent versus positive 3 percent last year
( via Gap reports mixed September : San Francisco Business Times )

GAP、Banana Republic、international のマイナスを、Old Navy 業態で取り返しているという構造で、決して、全体的に上向いているわけではない。世界的にプライスコンシャスの流れは同じということだろうね。

よって、ギャップとしては唯一未開拓の大きな海外マーケットである中国での展開を柱とし、プライスコンシャスな情勢も含め、その他海外ではアウトレットストアの出店を加速し（恐らく国内における在庫コントロールの捌け口という側面もいくらかはあるのだろう）、販売管理費がストアビジネスより劇的に少なくてすむオンラインビジネスをその他の所で展開し、そのための側面支援という意味合いでテレビコマーシャルを復活させブランド露出を増やしていくっつうことですね。

でも中国のマーケットへ参入…すでに商品は行き渡っている様にも思えるけど…本物であるならばだがw…どれだけ展開出来るでしょうね。